Introducción al análisis del entorno stakeholder y las herramientas para su realización. En un mundo donde los avances técnicos se vuelven cada vez más rápidos, es importante que empresarios e ingenieros tomen en consideración a todos aquellos con interés o influencia sobre el proyecto tecnológico al cual están trabajando. Esto incluye inversores financieros y gubernamentales; proveedores de suministros clave como materiales, energía u hardware ; usuarios finales del producto final , incluyendo clientes individuales e instituciones públicas o privadas que lo utilizan . Para garantizar el éxito completo en un proyecto tecnológico es importante identificar y analizarse a todos estos actores clave.
El análisis de stakeholders se centra específicamente sobre la identificación, clasificacion e investigación del poderío relativo , intereses o influencia que cada uno tiene en el proyecto tecnológico . Este proceso es fundamental para garantizar un buen manejo y gestión estratégica de los recursos humanos , financieros u otros tipos necesarios para la ejecución exitosa del mismo.
A continuación se presentan algunas herramientas que pueden ser útiles en el análisis stakeholder: 1) Máxima prioridad : Esta técnica consiste en identificar aquellos actores clave cuyos intereses son más importantes para la organizacion y así poder centrar los esfuerzos de gestión estratégica hacia ellos. Este método se basa generalmente sobre las relaciones existentes entre el proyecto tecnológico, sus objetivos u resultados finales con respecto a aquellas personas o institucions que tienen una mayor influencia en su ejecución y desarrollo . 2) Mapa de poderío : Esta herramienta consiste en identificar los actores clave según la cantidad e intensidad del control, el influjo u otros tipos de poderio relativo sobre las decisiones relacionadas con el proyecto tecnológico. Este mapa puede ser utilizado para centrar esfuerzos estratégicos hacia aquellas personas o instituciones que tienen mayor influencia en la ejecución y desarrollo del mismo . 3) Análisis de intereses : Esta técnica consiste en identificar los diferentes tipos e niveles de interés relacionados con el proyecto tecnológico. Esto puede incluir desde las preocupaciones financieras u comerciales hasta aquellas que se centran sobre la seguridad o impacto ambiental del mismo . 4) Diagrama organizacional : Este diagrama muestra los diferentes roles y responsabilidades de cada persona dentro de una empresa, institución pública/privada relacionados con el proyecto tecnológico. Estas herramientas pueden ser utilizadas para identificar a aquellos actores clave que tienen mayor influencia sobre la ejecución del mismo , así como también para centrar esfuerzos estratégicos hacia ellos .
En conclusión, un análisis stakeholder detallado y preciso puede ayudar en garantizar el éxito completo de cualquier proyecto tecnológico. Las herramientas mencionadas anteriormente pueden ser útiles para identificar a aquellos actores clave que tienen mayor influencia sobre la ejecución del mismo , así como también centrar esfuerzos estratégicos hacia ellos . Esto garantizará un manejo eficiente de los recursos humanos, financieros u otros necesarios y una gestión exitosa en el desarrollo tecnológico.
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